11月13日,集團(tuán)公司李剛董事長(zhǎng)一行人蒞臨山東建設(shè)就行調(diào)研指導(dǎo),于二樓小會(huì)議召開(kāi)基層調(diào)研研討會(huì)。公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
研討會(huì)上,就績(jī)效考核建議、訴訟案件風(fēng)險(xiǎn)分析及經(jīng)濟(jì)情況、專項(xiàng)審計(jì)情況分析及應(yīng)對(duì)措施、人力資源優(yōu)化情況及下一步打算及公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行探討并指出下一步工作方向。
李剛董事長(zhǎng)首先對(duì)山東建設(shè)應(yīng)調(diào)報(bào)告的客觀真實(shí)進(jìn)行肯定,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾方面內(nèi)容。一是探討目標(biāo)責(zé)任考核思路,在集團(tuán)公司總的目標(biāo)指標(biāo)下,制定差異化適配本公司的目標(biāo)考核辦法。二是認(rèn)為訴訟案件的風(fēng)險(xiǎn)分析較為全面,下一步重點(diǎn)對(duì)保證金案件進(jìn)行定性研究。三是專項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題作為常態(tài)化工作,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和復(fù)盤(pán)。四是做好人力資源管理精細(xì)化,進(jìn)一步優(yōu)化崗位做到人崗適配,五是指出山建設(shè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析到位。對(duì)于不可逆的風(fēng)險(xiǎn),要求損失降到最小,爭(zhēng)取利益最大。最后要求大家樹(shù)立信心,增強(qiáng)責(zé)任心,為企業(yè)發(fā)展努力盡責(zé),減少遺憾和缺陷,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。